1、在中心经理的领导下，严格执行中心的各项规章制度。

2、必须亲自到现场验收商品，把号商品验收关，严禁防收货时出现差错。

3、负责各供应商的商品收货数字、出场日期、失效期，将收货数字录入电脑并核对价格，确认无误后，交店长审核。

4、坚决拒收假冒伪劣商品，对库存商品要遵循先进先出原则。

5、库房各种商品必须分类摆放整齐，并设有标签。经常保持库内整洁通风（特别是烟库），做好防虫、灭鼠工作。

6、主管每月需将学校的团购签单金额上报财务，必保资金回笼。

7、每月的自动售卖机返点金额必须督促上交财务。

8、做好超市每天的入库单、返厂单价格和数量的勾对复核。

9、月底盘存应做到帐物相符，账目清楚，负责做好交盘点表，店内负库存、水吧报表；

10、建好往来单位的业务明细帐，合理安排使用资金，严格履行协议，审核控制应付账款的冲销结算，及时报账。

11、做好安全管理、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报；

12、努力完成经理交给的各项工作。