为加强物资的管理，进一步做好物资的收发工作，提高服务水平，特制定仓库管理规定。

一、账目管理

1.协助财务部门做好物料采购与成本的控制和监督，加强仓库物资账目管理，严格按照财务要求和规范记账，保证物资账务及报表的准确性、及时性。

2.严格按权限发放材料；按月、季、半年、全年做好仓库物资的清盘及报表，坚持每月底向财务处报告库存清单及账目；根据盘点结果，查找差异原因，并提出预防措施。

3.及时、准确维护库存管理系统，做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档。

4.配合各中心做好材料的年度、学期采购计划，及时提交常用物品添置计划、低值消耗品补充计划。

二、出入库管理

1.仓库管理员熟悉仓库物资的种类、质量、用途、消耗、库存等情况，妥善保管好库存物资，分类摆放整齐。

2.坚持原则，严格进货验收入库手续，凡采购的材料不符合质量要求，或规格、单价、数量不符，坚决拒绝入库。

3.坚持凭单发物的出库手续，发放物品及时准确。

4.坚持修旧利废，勤俭节约的方针，对耐用物品（锁、阀门、水龙头等）坚持发新交旧制度。

三、库房管理

1.确保库容整洁，保证物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性，仓库区域划分明确，物料存放有序、整齐划一，标识清楚，存卡记录连续、字迹清楚，帐、卡、物一致。

2.库存物品的防护措施到位，各种防护、防尘手段落实。

3.对物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪、及时反映。

4.做好防火防盗工作，库房内严禁明火，人离库房及时关灯、关门窗。