——物业管理中心监察保障部经理王胜利

王胜利同志现任我校物业管理中心监察保障部经理。该同志于2004年8月份来我校工作，担任物业管理中心保障部副经理。2008年保障部和监察部合并为监察保障部，王胜利同志担任该部门经理，具体负责原监察部和保障部的监督、检查、固定资产管理等工作。该同志任职期间，在认真做好本职工作的同时，为物管中心的发展做出了突出贡献。

一、从无到有，逐步完善，摸清家底建台帐

王胜利同志主要负责物业管理中心固定资产的管理工作，为了摸清家底，他认真细致地对固定资产逐一进行登记造册，对从恒松公司转入的资产进行清理、逐件编号，对新进的资产，按照规定严把验收关、入库制，建立档案， 清理旧帐、建立新帐， 在较短的时间内建立起一本完整无误的固定资产台帐，并且在以后的资产管理工作中认真按照中心的申请、审批制度，对每一件资产的调拨、转移、报损、报废都认真执行管理制度，并且督促维修保养，想方设法提高设备的使用寿命。四年来做到设备数量、使用状况、存放地点心中有数，并且及时向领导建议，充分利用闲置设备替代需购新设备，避免重复购买，如中区食堂开业时提出要新添置几台双通工作台，该同志建议用库存简易工作台替代，按当时的价格就节约了13000多元。

二、狠下功夫，节能降耗，不断创造新业绩

王胜利同志在负责锅炉房的管理工作期间，经常督促检查锅炉人员的工作完成情况，按时进检，对政府职能部门提出的建议、鉴定结论及时向上级报告，认真整改，确保了锅炉的安全运行。四年来，没有出现因锅炉故障而影响用汽、用水情况的发生。王胜利同志还十分关心锅炉工的生活、工作，同他们交朋友，与他们共同协作，一起想办法、定措施，在节煤上狠下功夫，从节约一铲煤做起。2004年锅炉房全年耗煤2300多吨，04年下半年王胜利同志接手后，在中心领导的支持和锅炉房全体同志的配合下，05年全年耗煤1822.52吨；之后逐年降低，07年全年耗煤仅850.64吨煤，较05年的1822.52吨降耗971.88吨。

三、不计报酬，吃苦耐劳，一心扑在工作上

王胜利同志在担任合并后的监察保障部经理后，工作增多、任务加重，该同志却更加勤奋，经常利用自己的业余时间来弥补工作上的不足，这样一来，不仅没有影响工作，而且比以前完成得更出色，受到领导和同志们的充分肯定。

四年多来，该同志没有休过一个完整的寒暑假，有时假期仅休一个星期，几乎每一个黄金周都留守在学校值班，没有拿过一天加班费，一心为了学校的工作，任劳任怨。

四、团结同事，化解矛盾，营造和谐好环境

王胜利同志是一名老党员，长期以来养成了严于律己、深入群众、树立楷模的工作作风。他力争与每一位同事搞好关系，经常找同事们沟通，同事们有什么烦心事、心里话都愿意与他交流，对于同事之间的矛盾、误解，王胜利总能够作为一个中间人来进行调解，及时化开心结，从而促进了同事之间的团结。

08年9月，经过物管中心群众民主评议，一致推荐王胜利同志为优秀教育工作者。