2008～2009学年度后勤工作重点是：完善后勤工作运行机制和管理体制，依据学校规模的变化，调整后勤服务的布局和结构，进一步严格各级责任制；提高工作效率，增强后勤服务保障能力；采取有力措施，开源节流，降低后勤成本，建设节约型校园。

1．以“迎评促建”引领后勤工作，进一步抓好以评促管，全面加强后勤建设。着力健全制度、严格岗位责任、提高管理水平、增强保障能力，力争软件、硬件再上新台阶，确保后勤评估验收达标。

2．按照标准化食堂要求，遵循市场规律，进一步提高服务管理水平，确保餐饮价格合理、安全卫生，杜绝食物中毒事件。一是对丰苑美食城引进的社会餐饮个体进行整顿，对其管理水平、经营水平、技术水平、资金能力、资质信誉进行全面审核，重新签定合同，价格、质量、毛利率明确地写入合同条款中，以确保引进餐饮个体的价格合理。二是根据各食堂不同的伙食结构,合理进行高、中、低档菜肴的比例搭配，并注重拉开高、中、低档的差距，把中、高档的做细、做精，把低档的做实惠，只有价格合理才能让贫困生吃得起，让富裕生吃得好。三是充分认识高校食品卫生安全工作形势的严峻性和持续性，加强食品卫生安全管理，确保我校餐饮安全。

3．加大宿舍管理力度，强化服务意识，规范工作流程，严格岗位职责。重点做好宿舍安全卫生，为学生提供一个舒适宁静的学习生活环境。一是将原24栋学生公寓， 22300个床位，调整减少到19栋，17104个床位。在保障16000学生规模的住宿的前提下，提高公寓的利用效率。二是为确保每个学生的住宿安全，将中区原来的3000多套家俱全部进行更换。三是对所有入住学生，继续实行按系分楼栋、按专业分楼层、按班级分寝室。

4．严格水电管理，努力节能降耗、增收节支，进一步提高保障能力。一是针对水电设备薄弱环节，加大投入、加大力度，抓好基础建设，确保水电全天候正常供给。二是做好水电费回收工作、日常维护工作和保水保电工作。进一步严格水电表的抄录与统计，加强水电监控，努力节能降耗、节支增收,杜绝跑冒滴漏，防止无偿使用。三是继续坚持废旧利用，完善领料制度，杜绝铺张浪费。四是加大技术改造，积极采用节能新技术、新材料，节约水电，争创节约型学校。

5．切实做好校园绿化和保洁工作，努力实现校区园林化。完成保洁、绿化承包合同重新招标，并监督落实，确保合同兑现，提高效益和质量。

6． 进一步抓好车队行风建设。严格制度，严格管理，确保安全、及时、准点完成车辆运输任务，满足教学、行政用车。进一步完善单车核算体系，努力降耗增收。

7．进一步明确超市的服务方向和经营理念，借鉴中百便民超市管理模式，针对学生这一特殊的消费群体来引进经营商品，集中采购统一配送。建立严格的采购、收货、验货、商品三期检查制度，与学生权益部联合成立消费者监督小组，不定期、不定时对各超市进行检查，确保商品安全卫生，保障学生消费利益。

8．抓好员工队伍建设，提高整体素质。拟在下学期举办一至二次岗前培训和岗位练兵活动。通过培训和练兵，进一步提高员工的职业道德素质、专业技术水平和管理能力，推动后勤服务保障工作升级，办好满意后勤。与此同时，继续健全完善员工竞聘上岗用工制度，各中心完成岗位设置定编和员工调整工作，达到减员增效，提高社会效益和经济效益。