这个学年度是一个有特殊意义和重大使命的时期，对于我们物管中心来说是一次承前启后、继往开来发扬全国高校十年改革先进院校“三服务、二育人”的后勤宗旨，创造性的探索市场经济条件下我校后勤改革发展的新途径、新模式，使我校后勤的管理水平、服务质量和保障能力有明显的提高，努力成为“新型高校后勤保障体系”的排头兵。为此物管中心将继续发扬艰苦奋斗、开拓创新的优良传统迎难而上，全力以赴做好后勤保障服务工作，本学年做好九个方面工作。

1、按照教育部等五部门《关于进一步加强高校学生食堂工作的意见》精神，结合民办高校学生食堂工作的特殊性，坚持高校后勤公益性投入与市场化运作相结合的后勤保障机制。

2、充分利用“湖北省高校伙食物资联合采购平台”的优势，获取更多更好的采购渠道，让师生吃得更安全、更实惠，进一步做好鲜蔬原料的自采，减少采供的中间环节，降低采购成本，让师生受益。

3、进一步完善“中心各部门责任目标管理制度”在分配上逐步试行固定工资标准与效益工资标准相结合的办法，在考核上实行月考核制。责任人实行竞争上岗末位淘汰制，努力扩大经营管理机制改革的成果，并不断探索创新管理，从而提高食堂伙食质量，提高食堂保障能力。

4、完善适应我校餐饮市场的监管机制，充实监管机构的人员配备，建立一套食堂（餐厅）负责人规范自律，师生员工民主监督，监察部门依法、依规、依制监管三结合的校内餐饮市场监管机制。

5、坚持“以学生为本”的理念，提升后勤服务水平与服务质量，加强后勤规范化、科学化、精细化管理，努力建设“质量后勤”。

6、完善廉政风险防范体系、健全规章制度、加强对管理人员的廉政教育，努力建设“廉洁后勤”。

7、从制度层面、执行层面和技术层面狠抓后勤安全运行和维护校园稳定工作，努力建设“平安后勤”。

8、积极做好节能减排，注重后勤资源的优化配置，高效利用和节约使用，广泛采用节能设备和节能技术，努力建设 “节约后勤”。

9、继续积极推进后勤信息化、数字化建设，加快后勤管理、服务和保障领域的新技术、新设备应用，努力建设“科技后勤”。

物业管理中心